下面小編繼續(xù)介紹水泥大瓦機工廠把控產(chǎn)品質量幾種方法：
4.水泥大瓦機工廠要建立預防的思維
質量管理的最高境界是預防，而不是出了問題后如何挽救；任何質量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經(jīng)驗去監(jiān)控和識別；同一質量問題重復出現(xiàn)第二次時應該引起高度重視；應該把每天的過程和結果數(shù)據(jù)用一定的工具進行整理，并從整理的結果中尋找規(guī)律和變化趨勢，這些規(guī)律和顯示的趨勢是需要不斷修正的；在加工產(chǎn)品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。
5.水泥大瓦機工廠質量控制一定要有管理的思維
不要希望直接靠工藝員來實現(xiàn)產(chǎn)品質量的穩(wěn)定；產(chǎn)品質量是制造出來的，不對直接制造者進行管理，質量永遠不能穩(wěn)定；所以要觀察、關注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進行管理和調動；如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因；不要以為我們現(xiàn)在工藝紀律中規(guī)定的過程控制要求都符合了，產(chǎn)品質量就絕對沒問題；所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。
6.水泥大瓦機工廠要多聽取意見和建議
不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值；但他們特別是產(chǎn)品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒；如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽；但當搞不掂的時候，建議任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和試驗，不管你贊不贊同；質量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向。
7.水泥大瓦機工廠技術要重視細節(jié)并善于捕捉細節(jié)
樂石MES制造執(zhí)行系統(tǒng)（i2025），是利用信息化技術實現(xiàn)制造過程精益管理、提升工廠效率和質量管控的有效工具，根據(jù)行業(yè)特點和水泥大瓦機所處的市場地位不同，可實現(xiàn)：
產(chǎn)品全生命周期質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與追溯，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)、掌握零件和產(chǎn)品的質量規(guī)律；潛在質量問題的預見、預防；內外部資源能力的實時狀態(tài)與平衡排產(chǎn)；減少返工，為合理持續(xù)改進設計與服務升級提供基礎。
直接效益的統(tǒng)計：提高產(chǎn)品的完工準時化率10～20%，改善產(chǎn)品質量20%，實現(xiàn)工廠質量精益管控及產(chǎn)品全生命周期的質量追溯管理。
歡迎咨詢專業(yè)水泥大瓦機生產(chǎn)廠家！
|
中文版
英文版
